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タイトーは３人代表制から、中西昭雄社長による単独代表に戻した。セガ社は新作展でライドオン型バイクゲーム「ハングオン」を披露した。任天堂は米国仕様の「ファミコン」、「ＮＥＳ」の９月発売を明らかにした。（１９８５年８月１日号）
２年ぶりのＡＭショーに，メダルゲーム機関係の出展申込みが大幅に増加中。エスコ貿易は閉鎖していた大阪営業所に代わり、大阪エスコを発足させた。実質的な本社を東京に置くパブコは、登記上の本社を大阪に移した。（１９７５年８月１日号） 【ニユースダイジェスト】 １．遊園地関係の国際的な業者協会である米国ＩＡＡＰＡの東南アジア向け展示会、「エイシァン・アトラクション・エキスポ」（ＡＡＥ）２０１５が６月１７－１９日、香港コンベンションセンター（ＨＫＣＥＣ）で開催され、４０ヵ国（前年３３ヵ国）から３５３社（３２５社）が９，４６２㎡に出展、７４ヵ国から約８，５００人（９，０００人）の業者が登録入場した。うち購入決定権のあるバイヤーは６，１００人（６，５００人）訪れたと見られている。日本からはバンダイナムコエンターテインメントが大きなブースで、「スターウォーズ・バトルポッド」を含む業務用ＴＶゲーム機などを出品した。岡本製作所は同社扱いの遊園施設を幅広くアピールした。米国Ｓ＆Ｓ社と親会社の三精テクノロジーズは「エルロココースター」などスリルライドを含む遊園施設を紹介した。中国広東省を拠点にするＵＮＩＳ（世宇）、シーリー（希力）、ワーラップ（華立）、Ｇ－ルック社や、台湾のテックウェイ、カナダのトリオテック社らが出展した。 ２．「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」（ＵＳＪ）を運営するユー・エス・ジェイの１５年３月期決算は、売上高が前年の１．４倍の１，３８５億円、営業利益が１．６倍の３９０億円、純利益が３．４倍の２２２億円と、２年連続して過去最高になったことが分かった。入場者数は４年連続して増加して過去最高の１，２７０万人に達し、１人当たり売上高も３年前の１．３倍の１０，９０５円と伸ばした。入場料とアトラクション利用料がセットになっている１日スタジオパスは２０１０年以降、７回値上げしており、昨年も実施した。だが、「ユニバーサル・ワンダーランド」や後ろ向きコースターの「バックドロップ」などアトラクション導入に続いて、昨年夏に「ハリーポッター」テーマゾーンをオープンして人気を集め、入場料値上げにもかかわらず、入場者を増やしているのが強みで、１６年３月期の入場者も１，３００万人を超えると予想している。同社は株式の再上場を目指しており、９月にも申請する見通しだ。 ３．遊園地「ナガシマスパーランド」（三重県桑名市長島町）に大型フライングローラーコースター「アクロバット」が完成、７月１８日に営業運転を開始することになった。このフライングコースターについては、欧米のメーカー３社が展開しているが、これはスイスのボリガー＆マニラード社（Ｂ＆Ｍ）製。スタートすると座席が傾き、乗客が腹這い（うつぶせ）状態になったまま（安全バーで抱えられている）、宙返り、ループなど変化に富むコースを走行するコースターで、海外では米国フロリダの「シーワールド」などに導入例があるが、日本では初めて。長島では開業５０周年になることから、世界最大級の仕様で導入した。コース全長１，０２１ｍ、最高速度毎時９０ｋｍ、最高部高さ４３ｍ、最大勾配３６０度、走行時間約１８０秒、最大４．０９Ｇの重力がかかる。車両は３２人乗り（４人×８両）。利用料１，０００円で、乗物パスポートが使える。身長制限がある。 ４．イオンファンタジーは７月８日、第１・四半期（３－５月）決算を発表、売上高は４％増の１１８億５千３百万円だったが、経常利益は１７％減の４億円、純利益は７１％減の５千３百万円と大幅な減益になった。国内の売上高は４％減の１０１億千２百万円、営業利益は３９％減の３億５千４百万円、海外の売上高は８５％増の１７億５千百万円、営業損失は１億５千７百万円（前年は５千万円）となった。国内で「光る立体遊具」を導入、６店（前年３店）を新設、２店（１店）を活性化するなど投資を実施したが、カードゲームが後退した。海外では中国、マレーシア、タイなど５か国で１７店を新設するなど積極的に投資、それぞれ人気を集めた。１７１店を有するファンフィールド（旧ダイエーレジャーランド）を６月１日付で吸収合併し、国内は５０２店となり、名実ともに国内最大のオペレーター会社となった。海外は中国、マレーシアなど７ヵ国の１９９店で、国内と合わせると７０１店となる。 ５．セガサミーグループは７月２日、中国・青島の大型商業施設「青島万象城」内に、世嘉（青島）娯楽有限公司を通じて、中国初の室内テーマパーク「青島ジョイポリス」を３日にオープンする、と発表した。現地で直接運営に当たる世嘉（青島）娯楽有限公司はセガサミーグループのセガ・ライブ・クリエイションと中国の青島演芸集団有限公司との合弁会社。セガ社が長年蓄積してきたデジタルエンタテインメントの開発と、ゲーム場運営のノウハウを結集した室内テーマパークの、「東京ジョイポリス」には９６年の開業以来１，５００万人が訪れている。「青島ジョイポリス」は「青島万象城」４－５階の８，３８３㎡を使用、屋内型ローラーコースターや、３Ｄ映像を駆使したバーチャルリアリティ体験空間など、２０種類のアトラクションを設置、デジタルでリアルな感動体験を提供するとのこと。営業時間は１０－２３時、入場料大人・学生４０元（１元は約２０円）、小人２０元。パスポート大人１９０元、学生１７０元、小人１２０元など。 ６．米国ウォルトディズニー社が進めたバーチャルリアリティ施設「ディズニークエスト」は失敗に終わり、来年にはＮＢＡバスケットボールのアトラクションに取って代わられることになった。「ディズニークエスト」は世界２０ヵ所の大都市中心部に、都市型テーマパークを展開するという構想に基づき９８年６月、ウォルト・ディズニー・ワールド（ＷＤＷ）内のダウンタウンディズニーに、５階建て９，０００㎡の１号店をオープン、「サイバー・スペース・マウンテン」など数種類のアトラクションとゲーム機を設けて、人気を集めた。しかし９９年６月にオープンしたシカゴの２号店は、業績不振により０１年８月に閉鎖。３号店を予定していたフィラデルフィアでは計画中止となり、凍結された。アトラクションの多くは斬新なハイテク技術を駆使したもので、評判は良かったが、人気を持続させるのは困難な上、利用料も大人で約４８ドルと決して安くないなど、バランスがとれてなかった点が指摘されている。 ７．任天堂の社長、岩田聡（いわた・さとる）氏が７月１１日、京都市内の病院で胆管腫瘍のため死去した。５５歳。北海道出身。葬儀は１７日午後１時から、岡崎別院で岩田家と任天堂の合同葬としてとり行なわれる。葬儀委員長は竹田玄洋専務。喪主は妻の佳代子さん。高校在学中にヒューレットパーッカード社（ＨＰ）の電子計算機「ＨＰ－６５」を知り、プログラムを独習し始め、東京工業大在学時に「マイコン」を入手、インベーダーブームに影響されゲーム分野に進み、発足間もないソフトウェア開発会社「ハル研究所」（「ＨＡＬ研究所」は通称）に入社した。ハル研究所と任天堂はゲームソフトの開発で提携しており、「ファミコン」ゲームソフト「ピンボール」、「ゴルフ」などゲームのプログラミングを担当した。９２年にハル研究所が和議申請した際にその社長に就任、ヒット作をものにして経営再建を果した。それを見た任天堂山内溥社長（当時）が経営手腕を評価し、２０００年任天堂に入社、６月取締役、０２年５月に社長就任、１４年６月からは米国任天堂社長を兼任していた。 ８．日本製のＴＶゲームを無断コピーして裁判に敗れた、米国オム二・ビデオゲームス社の元社長、ハロルド・カウフマン氏が６月２０日、９３歳で死去した。同氏は太平洋戦争に従軍し、「パープルハート勲章」を受けた後の１９４６年、ニューヨークを中心にジュークボックスなどのシングルオペレーションを開始、伝説的なオペレーターになり、またアーケードゲーム機も幅広く扱ってきた。だが、コナミ工業がスターン社に独占的に許諾した「アストロインベーダー」（日本名「カミカゼ」、８０年）の無断コピー品「ザイゴン」を販売して、スターン社に提訴され、また同様に「スクランブル」（８１年）の同名無断コピー品を販売して提訴された。連邦地裁は前者に関しコピー品に対する販売禁止命令を出したが、後者についてプログラムが異なるとしてオム二社が上訴したため、連邦控訴裁判所は８２年１月、ビデオゲームが著作権法上の「視覚的著作物」に該当し、その著作権を侵害していると判決で明らかにして、オム二社の主張を退けた。 ◎ 業界紙｢ゲームマシン｣は１９７４年以来、ＴＶゲーム機を含む業務用アミューズメントマシン、遊園施設などに関する業界ニュースを、月２回のペースで伝えてきましたが、印刷媒体は２００２年６月一杯で休刊しました。Copyright ©Amusement Press Inc. 2015 |
