【ニユースダイジェスト】

　１．タイトーは４月２日、新音源「Ｃサウンド」の応用技術を開発、業務用通信カラオケなど幅広く利用すると発表した。ＦＭ音源やＰＣＭ音源に代わる「Ｃサウンド」は歴史的には古くからあるが、自由度が大きすぎることなどから一般に知られることが少なかった。しかし米国アナログデバイセズ社がデジタル処理チップ（ＤＳＰ）を開発、「エクステンデッドＣサウンド」となったことから実用化の道が開け、タイトーが応用技術を具体化したもの。従来音源と比べると、生演奏をＣＤ並みの音質で再生しながらテンポを自由に変化させたり、歌い手のリズムを理解した上でその速度に合わせて自動演奏したり、歌い手の音楽性と表現力を評価し採点できる、など大きな特徴がある。ゲームではプレイヤーの操作方法によってサウンドを変えたりできる。

　２．ＳＮＫの知的所有権を昨年１０月末に買い取った�潟vレイモアは、アルゼを相手取って３件の損害賠償請求訴訟を大阪地裁に起こしていることが分かった。アルゼでは「内容を検討中」としている。プレイモアによると、アルゼはＳＮＫが開発しプレイモアが所有するパチスロ機「クレージーレーサー」の商標権と著作権をアルゼ「クレージーレーサーＲ」で無断使用し、同様にＳＮＫ「ＩＲＥＧＵＩ」「爆釣」の権利をパチスロ機「爆釣」で無断使用し、また「クレージーレーサー」の権利をＰＳ２用ゲームソフト「アルゼ王国６」の中で無断使用しており、このため計約２９億円の損害賠償を求めている。訴訟ではすでに口頭弁論も開始されているとのこと。ただし昨年１０月末までにＳＮＫが受けた被害額についてはこれに含まれていないとしている。

　３．昨年４月にチャプターイレブン手続きを申請した米国の遊園施設メーカー、チャンス・インダストリーズ社は５月にもチャプターイレブンの状況から脱することになった。同社によると、債務の再編、新設したチャンスライド・マニュファクチュアリング社への移行を内容とする銀行との合意が成立したためで、新会社はこれまでどおりチャンス一族が１００％所有している。チャンス社の経営危機の原因は、ファイナンス会社との「メーカー条項」によるところが大きいが、これは変更された。チャンス社は２年前と比べると、従業員数と売上高が半減したが、これまでどおり製品を供給していくとのこと。別会社のチャンス・モーガン・コースター社については変化がない。

　４．米国のゲーミング機器展は２年前までＧＥＭ社主催のワールドゲーミング・コングレス＆エキスポ（ＷＧＣＥ）だけだったが、昨年１０月ゲーミング機器メーカー協会（ＡＧＡ）によるグローバルゲーミングエキスポ（Ｇ２Ｅ）がスタートしていた。展示会が二つになったため双方の主催者が話し合った結果今年２月、ＡＧＡがＷＧＣＥを買い取ることで決着した。今年の米国ゲーミング機器展は９月１７‐１９日、ラスベガスで開催されるＧ２Ｅだけとなった。日本ではどうも同じものに見えるらしいが、米国ではゲーミング機器とアミューズメント機器では業界が異なり、市場（一方はカジノなどギャンブル場、もう一方はＡＭゲーム場）、そして展示会も異なる。

　５．タイトーはＡＭ業界でもっとも早く４月２５日、０２年３月期決算を発表、売上高は前年比１２．４％増の７０，５７１百万円、経常利益は３，７１０百万円、当期利益は２８６１百万円と２年ぶりに黒字回復した。部門別売上高は、ゲーム場運営が１．０％減の３９，４２０百万円、携帯電話向けなどのコンテンツサービスが１１７．５％増の９，２８５百万円、業務用ＡＭ機が２５．４％増の８，８１３百万円、家庭用ゲームソフトが６５．５％増の６，１１７百万円、業務用カラオケレンタルが１２．３％減の５，１１９百万円となっている。業務用カラオケ販売はさらに後退した。タイトーは高収益事業を伸ばすことによって、０３年３月期は増収増益になると見込んでいる。

　６．阪急電鉄は４月９日、遊園地事業からの撤退を発表。神戸ポートピアランドは０３年３月末で、日本でもっとも古くからある宝塚ファミリーランドは一部を除いて０３年４月、残りは８月末でそれぞれ閉鎖する。神戸ポートピアランドは８１年の神戸ポートピア博付属遊園地を受け、８１年１０月開園し９１年のピーク時に１６３万人を集めたが、９５年阪神大震災の打撃を受け回復できなかった。土地は神戸市に返還する。宝塚ファミリーランドは１９１１年５月に宝塚新温泉として開業、当初から遊戯施設など備え、ＡＭ業界の発祥の地ともなり、その後動植物園、歌劇などを加えて発展、６０年に現名称となった。歌劇入場者を含めピーク時の７４年に２５２万人が訪れたが、０１年は１１１万人まで減った。跡地は商業施設、住宅などに当てるとしている。

　７．ナムコは４月２２日、「戦略発表会」を開き、新社長となる高木久四郎氏が「聖域なき構造改革」を進めると述べた。中村雅哉会長は「長い間経営権を持っていたことを反省している。１年前から実質的に高木体制で構造改革に着手してきた」と述べた。高木氏は「家庭用販売とゲーム場運営以外の事業がほとんど貢献しておらず、ゲーム場も利益率が低く、家庭用では大手でなくなった」として、家庭用の徹底強化、業務用の筋肉質化、ゲーム場の収益率向上などを課題に挙げた。業務用では自社ロケでの売上比率を見て、コンテンツ（ＣＴ）に連動する小型ビデオとプライズ、メダルゲーム、ＡＭベンダーに開発資源を投入するとしている。

　８．「ゲームマシン」チャートから。ＴＶゲームソフトウェア部門……１位はセガ社のＣＧ格闘ゲーム「バーチャファイター　４」（１５回目）、２位はカプコン／バンプレストの「機動戦士ガンダム・連邦ｖｓジオン　ＤＸ」。　ＴＶゲーム完成品部門……１位はセガ社のＣＧドライブゲーム機「頭文字Ｄアーケードステージ」（３回目）、２位はナムコの「太鼓の達人　２」。　ＴＶゲーム機以外のアーケードゲーム機部門……１位はオムロンの写真シール機「らくパラショット」（初登場）、２位は日立ソフトウェア／セガ社の「衝撃美写」。


　◎ 業界紙｢ゲームマシン｣は１９７４年以来、ＴＶゲーム機を含む業務用アミューズメントマシン、遊園施設などに関する業界ニュースを、月２回のペースで伝えてきました。